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    03/31/2021
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    有效的订单管理对持续零售成功至关重要

    戴眼镜的女人
    Sue Welch是竹子的首席执行官

    由于零售市场继续发展,救济人员正在投资下一步订单管理解决方案,以确保他们可以巧妙地路由和满足需求的订单 - 现在的速度。

    作为RIS的结果31.英石年度零售技术研究“表示分布式订单管理是一个热门投资区域,将继续可预见的未来。

    探索这个重要的投资领域以及今天的零售供应链的一般状态,ris.与竹子玫瑰的首席执行官Sue Welch坐下来,为这个独家采访。

    里斯:我们将在未来12个月内看到最有影响力的供应链技术投资吗?

    韦尔奇:Much of the retail industry was caught flat footed by pandemic-driven supply chain disruption and shifting customer preferences in 2020. We’re seeing the market show an increased interest in global trade and supply chain digitization and visibility to support fast, confident decision making in hours and minutes — not days or weeks. Supply chain strategy has pivoted from a cost optimization conversation to a strategic differentiator that can have a major impact on customer experience and profit margins. While 2020 was a truly unique year for the retail industry, we feel there will be continued environmental and geopolitical events in the coming years that will make this type of resilient technology infrastructure business critical.

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    里斯:由于持续的健康危机,采购的主要变化是什么点亮?

    韦尔奇:在过去的12个月中,我们最成功的客户与他们的供应商基地密切透明地致力于,以确保过去春季的库存和天气。由于商店在夏天开始重新开放和消费者信心,这些零售商能够从他们的战略供应商中获得额外的产品,尽管需要困扰其他零售商和品牌在困境中留下了巨大的需求。他们还能够利用他们在竹子上的供应链能见度,开始将一些物理商店转化为微型配送中心,以支持他们的电子商务企业的速度和效率。最后,他们能够在新家居装饰和休闲型私人品牌上迅速与供应商合作,以满足其目标消费市场的快速变化期望。

    里斯:有没有增加愚蠢,可以在商业伙伴之间分享数据?该数据如何巩固整个企业?

    韦尔奇:执行团队和董事会在这一时代成功地实现,内部企业应用必须严格整合,与价值链的所有阶段都与工业业务合作伙伴密切相关。只有通过这一社区驱动的,零售商可以实现敏捷性的敏捷性,他们只能通过快速改变消费者趋势和购买渠道期望,这只是通过这种社区驱动的操作。竹子玫瑰客户利用我们的多企业平台实现这一凝聚力的观点,能够减少百万的安全储蓄,迅速站立私人品牌,并将上市时间提高20%。

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    里斯:第一次获得订单是零售必要性。订单管理技术的进步如何帮助确保客户订单按时达到预算?

    韦尔奇:由于零售商在商品和在商店购买的新购买渠道中推动了更多的收入(Bopis),因此透明高效的秩序管理系统至关重要,以维护出色的客户体验和高利润率。零售商正在通过在其遗留ERP之上分布数字采购订单管理系统来实现这些目标。这种方法使他们能够在订单承诺之前与供应商的订单进行改变,导致订单周期减少3-6周,降低PO循环时间,订单变化减少50%。

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